Costos Basados en Actividades

No pretendo mencionar la importancia actual de los sistemas de costeo ABC, sino más bien mostrar un ejemplo que sirva de recordatorio para aquellas personas que conocen del tema y que quizás se les olvidó algo o les quedó alguna duda.

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La importancia del ABC es la distribución de los costos indirectos a los productos, servicios u objetos de costo a través de la relación causal entre recursos-actividades-producto. En el gráfico tenemos la distribución de los costos indirectos de una empresa que fabrica lápices y lapiceros de color. Obviamente el ejemplo no es real pero nos va a ayudar a entender la metodología del cálculo de los costos.

Incialmente debemos dividir la empresa en centros de actividad, en este caso tenemos el centro de compras y el de servicio al cliente. Luego debemos identificar los costos indirectos por centros de actividad, decidir los inductores de costos de recursos y realizar la distribución de los costos según el inductor a los centros de costos. Asimismo, debemos identificar las actividades de cada centro de costo, recordar que una actividad es un conjunto de tareas que están orientadas a la obtención de un output para elevar el valor agregado de la empresa. Luego de identificar las actividades por centro, debemos decidir también los inductores de actividad y similarmente realizar la distribución a los objetos de costos que en este caso son productos. El inductor también llamado cost driver, impulsador de costos, direccionador o generador de costos debe ser definido de tal manera que exista una relación directa entre inductor y costo ya sea de recurso o actividad, es decir, en el ejemplo si el centro de costos “compras” tiene mayor consumo de luz medido en Kilowatts, mayor será el costo distribuido a este centro, además la relación debe ser lo más lógica y sencilla de medir. Al final se le deben sumar los costos directos para obtener el costo total del producto, es decir los costos de mano de obra directa y materiales directos.